从近几年行业展会情况来看，仔细的行业人士不难发现，中国瓦楞包装行业已经出现出两大发展趋向：海表巨头加快中国市场的布局，在发展之初很多海表企业往往受困于本土单一而又廉价产品的挑战而难有建树，此刻他们更多的选择同本土品牌达成合作以占据中国市场;民族企业强强联手，在经过最初的本钱堆集和随后的高快发展之后，一大批优良的企业起头脱颖而出，扩大高端市场并进军海表。在笔者看来，归并、收购是任何一个市场走向成熟的沉要标志和必经之路，近些年来维持高快发展中国的瓦楞包装产业在经历了一个索求、无序和低级竞争之后迎来了一个更为成熟的成长阶段。 　　
    发展，是企业的永恒话题。然而，若何发展?怎么发展?发展方向在哪?这些是每个企业关注的话题。在久前的采访中，旭恒铁工的郑骅董事长暗示旭恒作为国内的印后造作企业选择同博斯特合作，依附引进国表的先进技术武装自己，实现了公司产品质量的飞跃。 　　
在采访中， 郑骅董事长谈到了旭恒铁工被博斯特收购一事，郑骅董事长以为收购并不是被归并，相反，通过收购旭恒铁工可能通过博斯特的技术来武装自己，归根结底也还是为中国市场服务。谈到关于国内同业业竞争的问题，郑骅董事长说：“若是你总是在不安别人跟你竞争，那是毫无意思的，由于你不安也没有效。相反只有通过良性竞争，能力让各人都能提升，这是最好的。” 　　
    作为收购旭恒铁工事务中的主角，世界最大的包装、印刷及印后加工机械出产商之一博斯特集团在中国已有多年发展业务的汗青并一向活跃于中国包装印刷工业，但是其“好”、“贵”的产品在中国却一向受到廉价产品的阻击，选择同旭恒铁工的合同毫无疑难将是其启发中国市场的一次战术突破。在采访中博斯特大中华区瓦楞模切/柔印产品经理，谈及中国市场的客户需要同其他地域市场有着怎么的分歧的时辰，说：“每个市场肯定会有其分歧的特点，中国市场的潜力很大，同业业的供给商也好多，对于博斯特而言我们喜欢竞争，只有良性的市场竞争能力让企业维持不休的提高。” 　　
    而对于博斯特的产品他暗示：“在中国市场，客户对于博斯特的印象似乎就是两个字：‘好’、‘贵’。‘好’是对博斯特产品的注定，而另表一方面，博斯特产品的价位的确比力贵，针对这一点我们目前在打造一个多元化的产品线。” 　　
    中国瓦楞市场的变动是一个走向成熟市场所必须经历的，任何一家成熟的企业，他们不会胆怯竞争，也不会回绝分享，对于一个成熟的市场归并、沉组是阵痛也是蜕变，我们迎接越来越多的更好的设备和技术!